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(2013.0510)遠見雜誌 第323期：滅台的，真是三星嗎？
＠.以下是雜誌內文部分摘錄：
最近某週刊登出〈三星滅台計畫〉的封面故事，大意是說南韓三星針對我國電子產業，先殺DRAM、面板、再攻科技龍頭台積電、鴻海。
身為投資人的我卻覺得，金融海嘯後，舉世消費者在花錢上精打細算，品質要求上卻絲毫不減，造成全球相同產業的企業競爭更加慘烈。偏偏近幾年台日競爭力相繼變弱，遇上市況持續變差，自然不支倒地。
「滅台」一詞情緒性過於強烈，讓人容易忽略了三星威脅台灣企業背後的真正原因。
我多年觀察：台灣人不喜歡被別人管，總認為與其替別人打工，不如拚自己創業，於是搞一堆「小」公司出來。優點是輕巧靈活，但無力投資研發，生產成本偏高，導致競爭力太弱，哪裡是三星居心叵測、策略運用所致？
意思是，台灣人「寧為雞首」的觀念才是不敵南韓的主因，怪不得三星！ 資深的股市投資人都明白，口袋不深，根本做不出什麼有破壞力的電子產品。
更多內容，建議大家去看看[遠見雜誌 第323期：滅台的，真是三星嗎？]
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(2013.0501)時間總是能夠讓一些內幕浮出檯面嗎？
原來還有這麼一段內幕...
建議大家去看看[財訊 423期 早知如此,我該向王雪紅告狀 宏達電0.1元危機]，會解答一些之前大家的困惑
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(2013.0424)New One又不能賣了！HTC究竟是怎麼回事？
呵呵...態度決定日後的發展，再次獲得印證
因為原文(天遠律師事務所:「New One又不能賣了！HTC究竟是怎麼回事？」連結)寫的很好，相關參考資料引用也很完整，有興趣的自己看吧
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(2013.0406)本來我是不想評論這些「自以為是的愚勇」
本來我是不想評論這些「自以為是的愚勇」
不過事情發展成如此地荒謬，也實在是太搞笑了
2013.4月的所謂爆料網站，本身就是基於仇韓出發點、合理化仇韓之後的所有作為，這也就是「義和團」的思維模式。所以是「愚蠢的出發點」。
「另一個愚蠢」，則是無限上綱地放大了三星的種種行銷作為，通通貼上了罪惡的標籤。
而「不可取」的話，就更不用說基於前述「義和團」邏輯所進行的「非我即敵」洩漏無辜者的個人資料，除了最低道德標準的「違法」之外，在幾個excel,powerpoint檔案如何取得來源都交代不清楚，甚至連上述檔案內容是否有被有心人士更動擅改的查證都沒做到，卻還一副「見獵心喜」地妄自加油添醋地置入爆料者本身的主觀評論與猜測，也顯現其調查能力之不嚴謹、鬆散。當然也經不起一點點嚴格的考證。(註：請參考(2013.0408)另一則同樣是爆料的國外新聞：「離岸金融賬戶洩露，全球富人恐慌」...同樣稱之為「爆料」，兩者的嚴謹度，根本是天差地遠。所以實質殺傷力也就是天壤之別囉)
至於端出高道德標準來抨擊三星網路行銷手法的地方，在無時無刻充斥著各式各樣的造勢宣傳手法的當代世界裡，還真令人有點不知道今夕是何夕的錯愕感。
單單指台灣三太子贊助一事，從一開始就沒聽說過或是看到台灣三星有用「全額贊助」的方式講這件事，充其量只是一台手機、一台平板的有限贊助，而當時其他廠商出不起，台灣三星能出贊助。而如今卻被「義和團」抨擊？真是笑死人...
-> 這件事只要google一下就真相大白：「台灣三星的確是有贊助手機與平板給台灣三太子，而其他台灣廠商則沒贊助手機與平板」
其實，如果真的要採用這麼高道德標準的話，那有許多商業活動或政黨宣傳與動員等等，大概都要被更高度地質疑與抨擊。
但更有趣的前提是，一個成年人對於如此普遍的產品之購買決定，真的只是看看討論區的你一言我一語，就能夠左右的？還有許多的相關論文與研究報告，都會告訴你光靠這樣的行銷舉措是遠遠不夠力的。
我不想猜測這場鬧劇是如何收場
在我來看，這場鬧劇充其量是許多年輕網民對現況的一種發洩罷
至於如今MX01被砍不完、四處湧現的新舊id給大量洗版後、徹底走樣，則與MX01本身的管理原則漏洞（過於倚重會員回報機制，卻沒足夠人力可以真正弄清楚回報與被回報之間的關聯性，而被有心人士透過超量回報來扼殺其他敢講不同意見的網友）及渴求業界最高瀏覽量，有著密不可分的關係。這其實是早在2012年時，就已經存在的缺陷，如今被有心人士進一步地利用，如果有在觀察的話，就會知道在MX01洗版的id數量，是遠遠超過平時正常瀏覽id數量，不可諱言有許多熱心愛台卻判斷力不足的單純網友也被誘使參與了這場混戰。終究，真正得益的不會是他們高聲支持的hTC，而是在從2011年起持續追趕的後進競爭者。
...如今的01已經被這群偽裝支持hTC的假義和團給攻佔了，參照過去2012年的市場競爭態勢，已經證實了我之前2012年的觀察
而2013年情況看來是更不樂觀，誠如我之前2012年一貫的觀察與走勢，這些號稱支持hTC的作為除了被有心人士操弄而間接壯大了他們的幕後支持者(那些因hTC與三星鬥爭之後的獲利者)之市佔率以外，也是讓hTC距離前三大、甚至前十大，比2011年時，還更為遙遠...
(註：(0408)hTC最新財報公布：「2012年同時期 HTC 的淨利潤是 1.73 億，相較之下2013年的數字「縮水」了 98%，至於營收的話則下降了大約三分之一，僅有 14 億美元」，消息來源：engadget，華爾街日報)
一起流淚吧，真心支持hTC的網友們
一家母集團強過三星卻只想做組裝的hTC，終究是眾多公司的其中一家
我只能說，要面對台灣競爭力持續流失的現況，不是靠搞「義和團」、或指摘別人怎可鑽遊戲規則漏洞獲勝，卻不肯面對產業政策錯置、人才流失的種種窘境其實是自己的問題，這才是被有企圖心的競爭對手超越過的主因之一。
幸運的是台灣，並不是等同於這樣的宿命
(註：
1.以上係彙整我在「給之前在MX01支持我的網友們：」回覆給其他同樣關心的網友們之回帖，經過思考後覺得內容仍與本帖「 非理性的瘋狂，註解台灣競爭力倒退」有高度相關性，所以羅列於本帖內容中。
2.至於前述相關事件本身之後續發展，我已作出了現階段的觀察與預期發展，此後我將不再做進一步評論。因為整件事本身就是一場愚蠢的鬧劇）
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(2013.0401)看了Wondero的：「台灣為什麼留不住人才？從台電大樓對面的星巴克說起...」
精采的文章，一篇接著一篇。內文從講著三星台籍幹部向昔時同仁展開「挖角遊說」展開，作者娓娓道來這背後更深層、更普遍的卻是「人才流失」現象，以及台灣就業環境與國外就業環境之間的「此消彼長」所映照出過去這十幾年來產業政策與方向上的謬誤結果。我相信作者是學有專精的年輕工程師，有著比一般還在就學＆上網的年輕學子更深刻的觀察與體會。因此我會建議年輕人可以看看這篇文章。同時，也建議看一下傅利曼(Tomas Frieman)2013.0402在New York Times寫的這一篇：「年輕人需要"發明"工作 (Need a Job? Incent it)」
前面講了這些，無非是點出了競爭力的根源，是在於「人才」，而不是「口號」。而盲信於譁眾取寵的媒體或網路論壇充斥的愚昧言論，喪失了自詡為「人才」所應有的基本價值觀與判斷能力時，就如同獵犬失去了敏銳的嗅覺、羅盤失去了方向，只剩下深陷於看似進退兩難現況的焦慮感之際，只要稍被撥弄了群情激昂的情緒時，就會更進一步地被帶離了個人正確的軌道上
...最先被虛耗的是寶貴的時間，如果搭上了稍縱即逝的良機，就會與其他地區的「人才」競爭，相距更遠。
既然許多人都自願要被媒體譁眾取寵的「聳動標題行銷」所操弄之「三星滅台計畫」，不可免俗地，我還是直接點出真正有深度的報導其實並不在20130325刊出的「今周刊 848期 三星滅台計畫解密 三星比你想的更殘酷冷血」或者20130322刊出的「商業周刊 1322期 第一手報告 前進三星3大現場 鋼索上的帝國」來檢視三星的優勢，可惜的是這兩大雜誌對於三星之所以崛起的瞭解與深入程度，是遠遠不及於20120912就刊出的「財訊 407期 直擊三星終極武器 報告郭董：三星把你看扁了」裡面所觀察採訪的內容，個人推薦要想客觀認識三星優勢的話，應該看該期內容，才會有收穫。
話說回來，攸關台灣競爭力的大哉問，完整地展開是會觸及到更多、更廣的層面，勢必要另外開一帖來講，而不宜在本帖：「非理性的瘋狂，註解台灣競爭力」作相對失焦的闡述，請見諒。
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(2013.0329)看了Rio Kao的：「三星教我的一些事」
時值htc首度將旗艦機New hTC One選擇在台灣首發上市之際，今日的三星已經儼然是強大的智慧型裝置帝國，許多後知者紛紛暢談三星之所以強大、台灣應該如何認識三星之類的蠢話...卻看到了Rio Kao以親身經歷的文章，清楚扼要地點出了真正的差異，其實並不在已知的資源差距，而是瀰漫在整個公司文化當中的態度。
不過，儘管三星很努力， 三星將遭遇到窘境也不會太遠，雖然是會比台日廠要晚一點遇到...
品牌？設計？製造？良率？管理？行銷？專利？....
其實都遠不及於每一個消費者之所以會掏出錢來購買的那一剎那念頭，在意的是什麼...「這才是我想要的理想產品 ！」
不可諱言，我對三星的認識是從2010年入手了i9000開始，當時就覺得三星搞這i9000必定是不計成本（對消費者如我而言，就是超值划算的意思啦！）、而且經過縝密且長時間的準備，所想要推出來的第一個打響市場知名度(事後證明的確是成功了)的產品。同時期的hTC則浸淫在Android市場25%以上霸主的沾沾自喜氛圍，並沒有察覺到接下來的市場即將大幅度改變，加上初踏入android市場的Sony Ericssion也是小心翼翼、深怕踩到賈柏斯的信誓旦旦且大力宣傳的諸多專利(事實上，僅是整合供應商元件功能的特定用途之功能性專利，並非重頭到尾都是自己原汁原味獨創的，例如牽涉到多點觸控的幾個重要元件專利都有不少公司，但都與apple公司無關...所以之後apple所發動的幾場專利戰爭才會打得很辛苦，也是根源與此項基礎本身不足有很大的關係)，而推出了自我閹割(有多點觸控能力的屏幕、卻搭配沒有多點觸控的控制元件)的x10。而我當時的首選，其實是Sony Ericssion x10，壓根不知道還有三星i9000，所以試用過x10，只覺得怎無法多點觸控哩？直到台哥大店員隨口點一了一下傳單上的i9000，我才知道原來還有三星i9000這款...
對當時的我而言，能夠正常地多點觸控，才是我想要的理想產品！
沒選擇iphone，純粹是無法接受處處要受制於apple的作風
hTC當時的機種DHD，也是無法正常多點觸控
只有i9000才能滿足我，所以我當時等於是冒險第一次棄美、日機種，嘗試韓國貨
看看2012/2013的市場態勢，再回想2010年當時的市場，才幾年的時間，變化是多麼大！也多麼有趣！
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(2013.0219)補充新聞連結:
雖然一直以來，我不是很贊成中時的論述立場，不過今日這一篇社論：「社論－手機民族大義放兩邊 競爭力擺中間」 ，等同於再次印證了我的觀察所得
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2012(1211)新增：「台大意識報：校園意語：泡菜與番薯，Life is good？ 」
連結：http://cpaper-blog.blogspot.tw/2012/12/life-is-good.html
建議去看看韓國學生怎麼看台灣vs.韓國的迷思
很有意思的
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註：這一篇是(2012.0516)我在MX01發佈的，在此刻恰巧印證了當時的一些觀察所得
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2012(0516)非理性的瘋狂，註解台灣競爭力
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從5月3日前夕至今日，幾天的時間在01看到的是「非理性的瘋狂」...只為了說hTC有多麼好，三星S3有多麼差，祇要講三星的好，通通被扣上帽子，無法基於有依據的條件下，進行理性的討論。
討論區只剩下的是民粹式的吹捧支持hTC就是支持台灣的論調，這是可悲的。
從昨日的ettoday新聞，今日的yahoo新聞都提到此次起因於國外專業評測網站，評測S3及hTC One X的各方面表現，而三星版熱心的網友轉貼並 提供原始連結，卻引來支持hTC網友的諸多質疑與謾罵，字裡行間少有真正根據事實或仔細去原始國外網頁好好爬文（我猜，英文或許是障礙吧？）之後的理性討 論。如果有仔細看過國內這幾篇新聞內容的，都會發現到主流媒體對此事的看法，是維持轉述網友說法的方式報導，並不想捲入這場明顯「非理性的瘋狂」之中。
至於01蔣大的苦口婆心， 其用心之良苦，也未能讓這集體儀式性「非理性的瘋狂」有所消褪，三星公司的欲提告則更侷限在於極少部分網友的穿鑿附會、脫序地謾罵上。說實話，這些都不是 我在意的點，你們要怎樣不爽三星、討厭三星、發動拒買三星都無所謂，但請基於堅定的事實基礎吧。因為討論區一直以來就是這樣吵吵鬧鬧的，才顯得言論自由的 可貴。
但更嚴重的是，擁護hTC的朋友們，這些炙熱的言論反而讓包括我在內屆滿換約換手機的朋友們，加深了對hTC手機的厭惡感。或許這樣的適得其反，是這些人 被操弄之後的必然結果。而橫亙在競爭激烈的國際市場上，具備堅實不畏懼挑戰的實力，才是立足全球市場的不變法則。我一直以來篤信的，也是如此，如果你的產 品真的是市場最優秀的，那就不用畏懼各式各樣的挑戰或流言，因為市場會將甜美的果實留給你。
這次「非理性的瘋狂」，卻恰恰註解了台灣競爭力之所以倒退的根本原因，就是無法或無能力平心靜氣去細究事情真相的本質面，從而學習對手的優點，卻淪落到欺善怕惡的可憎情境...當然啦，面對現實總是很殘酷的。先否定，是人類的反射動作。
而註解了台灣競爭力之所以倒退，是無知、恐懼、沒有方向感、誤以為中國、韓國做了過去台灣擅長的產業群，就是擊敗了台灣。事實的真相，是這些產業群已經不 適合在台灣發展，要不是外移就是解散。而真正能領導台灣未來優勢的產業，卻無人在意或關心...所以一堆人競相考公務員。這意味著，台灣競爭力空洞化嗎？ 非也。台灣的優勢，是要站在既有的基礎上，看見台灣的角色不再是過去的組裝、代工技術密集產業。
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這裡我只簡單的點出此事的關鍵謬誤所在：
評測是國外網站做的，而且網站早就說明過One X的拍照日期是早於S3的拍照日期
-> 網友們既沒去國外網站好好爬一下文，又怪國外網站說明文字太小，這樣還能斥責人家是故意捏造不實照片嗎？
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如果一些無知的人要刻意抹黑我的話，無所謂
因為那正說明了你的淺薄無知，也證實了台灣競爭力大倒退，是因為喪失了自省能力
我自己的韓國手機至今也只有i9000一支，可能比那些hTC之友還要少呢
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2012(0517)
- 經過一個晚上，這一帖果然吸引了不少看到關鍵字就開砲的網友持續這場「非理性的瘋狂」
-> 這是意料之內的事
- 而本帖原本發在三星版，今日已經被管理員移至本區。
-> 因此，特別將本帖的相關連結做好，方便有興趣網友自行深入了解，免得版上其他一些刻意炒作網友用標題轉移焦點。
- 本帖既不想自命清高(假中立)、也不想呼籲各方冷靜(假和諧)、更沒興趣鼓吹勸敗任一款手機(因為連我自己都不確定是否要在約滿後入手這幾隻熱門旗艦手機，畢竟個人需求還是最重要的)
過去，我就像常逛01的許多網友，見到不理性的謾罵，第一個選擇就是視而不見
大多數人並不會如我帖一般：長篇大論、講道理之類的方式，來回應
畢竟大家都只是基於個人需求，上網查查資料而已
犯不著跟著弄這些事情，不是嗎？
這次發生在三星版上的事情，居然還上演續集至hTC版繼續延燒
觸動了我長期以來觀察的一些感想，才寫了這一帖
說實話，我是特意引用此次火熱的戰火現況，做為台灣競爭力倒退的一個註解。
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2012(0518)新增：抉擇S3或Note，以及遭遇到「非理性的瘋狂」有所感
- 自從S3在0503正式發表後，我延續彙整出S3與i9000和xda的沿革：
2012(0504)發掘更多S3新規格與設計的優勢
，也提供給與我一樣很難抉擇S3或Note的網友們參考
- 但此帖很難避免地遭遇到偽裝支持hTC的極少數網友，惡意洗版之後，引發了我寫了：
2012(0516)非理性的瘋狂，註解台灣競爭力倒退
。巧用這一波瘋狂，來「註解」一下台灣競爭力倒退的深層意涵。
-> 此帖原本是發在三星版，並沒有要提高至大多數網友會去的閒聊版上，內容當然多少會有一點不切合該分區。
但無礙於「註解」的本意，我無意也無能力提供台灣競爭力的解答，
所以選擇了刻意留白，希冀觀者更深層的自省與體悟。我始終相信的是，台灣經歷過多少風風雨雨，依然能屹立在此，所仰賴的是包容與體諒。
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2012(0523)新增：從ryu0215大大提供的「去年虧損但董事平均酬金逾百萬公司評析」新聞談起
ryu0215 wrote:
去年虧損但董事平均酬金逾百萬公司評析
相同的招式在台灣使用，
很有可能是肉包子打狗..
以國籍別區分敵我，講起來爽快（民族主義？）
在今日全球商業環境，卻是太粗糙的區隔方式
須知，台灣要有足夠競爭力，對手哪只是韓國而已？
連對於韓國之所以在一些領域大勝其他對手的深層能耐源由，都弄不清楚，只會怪罪對手怎麼出賤招，害你輸掉deal?
你知道嗎？S3 unpack 發表會的那個韓國總裁現在人在哪嗎？請自行至新聞裡看看吧...同樣的作事風格，LG在印度也是這樣做的。這是打造自有品牌的艱困旅程，不光是靠著所謂的生產一條龍成本比對手低之類的簡單答案，就代表韓國之所以能輕鬆勝出的原因吧？
與選擇代工為王的台灣產業是完全迥異不同的路，影響所及是策略角度與思路也大大不同。至於，利與弊大家各有權衡，就不在此多置喙。
至此，換個角度與高度來看，其實情緒激昂的排韓，與盲目的哈韓，其實是一樣的淺薄。
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2012(0601)新增：One S引發hTC粉絲反彈
這幾天hTC區最熱門的話題，竟然是hTC支持者對於One S的cpu降級(down grade from Qualcomm S4 1.5GHz to Qualcomm S3 MSM8260 1.7GHz)vs.高價位(17900)群起抗議！
-> 此番hTC官方對One S的規格調整卻仍維持相對高價位的作法，很難不惹惱過去一直死忠支持hTC的眾多粉絲，縱使有一些網友們試圖發帖引導至熄火，成效顯然不佳。
-> 不過對於hTC官方而言，已經做出解釋，事情算是有了他們認為的交代。網友們再怎麼吵，也已經被標示為：「本地消費者對於硬體規格的偏執」，其結果不言可喻。
-> 真正引發此波強烈反彈，其實是hTC在今年2月份MWC大會發佈One S規格，與最後在台發表的One S規格竟然與海外市場不一樣時，在第一時間既沒有坦白講出背後的因素(貨源不足)、又執意維持高價位之定價，直到等上市前的謠言(外資傳言)獲得了印證 後，才被切香腸地一段段被逼出真相，這過程才是讓死忠支持者大為不滿的真正原因。
-> 而這樣的規格差異，是否只有台灣市場，還是有其他市場也「比照辦理」呢？目前，不得而知，有待hTC的粉絲自行調查。
-> 說實話，現在已經進入hTC如何危機處理的階段，就讓我們繼續看下去...
參考來源
- 台灣hTC支持者網友之一的立場，恰恰點出這種「愛之深、責之切」的強烈情緒
HTC給台灣的東西為何總是差一級的東西,連個升級也是...(hTC區 kaiser1130大大發佈)
- 從01版主客觀採訪角度，比hTC官方新聞稿更深入地講述出hTC之所以改One S的CPU之緣由，請細讀就會發現問題不只是出在hTC本身...這裡就不多說，請自己看吧
[採訪]HTC ONE S台灣區搭高通S3 MSM8260處理器實測...(hTC區 Hana Lin大大發佈)
其實檢視這場原本應該是風風光光發表新機，增加營收的One S發表，之所以演變成上述的危機處理，其原因並不是供應商出錯(我CPU能出的量就是這麼多)、也不是出在產品品質，而是出在決策上的輕忽。
以我的觀點，僅僅是再次印證了我早先選擇i9000時，曾經在網路上survey過同時期的各家旗艦機種後，得到的印象。
- 簡單的講，hTC終究是與台塑、長庚系出同門，這的確是很難更改的基因。
-> 就算是hTC最終安撫了這群情激昂的粉絲們，消弭了這場原本不應發生的(從論壇發動)公關危機，也改變不了經營者既定的策略思考模式與角度。
說實話，為了hTC或三星的種種對或不對的作法，大家在論壇上時而興奮異常、時而難過痛苦、時而悲憤不已、時而破口大罵，反而模糊了身為消費者、使用者的基本角色。
這次的「One S引發hTC粉絲反彈」，算是提醒大家一件簡單的事情：「自己賺的錢，要花在刀口，別當火山孝子、冤大頭」，不管是買哪一家的產品，都是一樣。
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2012(0809)新增：煽動反韓就等於愛台，終究抵不過現實考驗後的幻滅
本來在全球S3的出色銷售成績，讓之前來三星版搞「煽動反韓就等於愛台」洗版的嘴砲們，自行掌嘴、黯然退場之際，就不需要再去搭理...
誰知越來越多的真相，從不同角度湧現
許多主流財經媒體也出聲批判hTC的弊病與盲點，算是後來才跟上進度的報導，已經不值得再多贅言。
-> 奧運、三太子、廠商贊助之類...其實也是再次印證了早先的觀察而已
煽動反韓就等於愛台，只是一如往昔，是取巧的商業操作手段之一，
畢竟全球商業競爭，就是如此殘酷無情，而原本就膚淺的反韓就等於愛台二分法煽動式言論，終究抵不過現實考驗後的幻滅。
煽動反韓就等於愛台，只會激發怨嘆的共鳴，並無法凝聚轉化成支持台灣的力量與共識。
而隨著台灣整體經濟環境持續下挫，而坐擁重要資源的大老闆們竟說台灣人才與他們的需求不搭，是導致整體競爭力下滑的主因之一。
那麼，台灣競爭力倒退，似乎又推回到相對渺小的求職者身上，卻不見口口聲聲喊著「反韓就等於愛台」的嘴砲們，出來講點話...更凸顯他們此前的意圖之不單純。
善用手中寶貴資源，投資自己才是支持台灣的原動力
而不是去投資只會嘴砲愛台的產品或公司
提醒大家一件簡單的事情：「自己賺的錢，要花在刀口，別當火山孝子、冤大頭」，不管是買哪一家的產品，都是一樣。
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(1211)新增：
回覆刪除「台大意識報：校園意語：泡菜與番薯，Life is good？ 」
連結：http://cpaper-blog.blogspot.tw/2012/12/life-is-good.html
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建議去看看韓國學生怎麼看台灣vs.韓國的迷思
很有意思的